La mission du professionnel chargé de manager un projet consiste à organiser, coordonner et piloter l’ensemble des étapes du projet, depuis l’analyse du besoin initial jusqu’à la livraison des résultats attendus, dans le respect des objectifs fixés, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.

Il définit et cadre le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d’accessibilité, afin d’assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.

Il structure et organise le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l’activité.

Il constitue, anime et coordonne une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l’inclusion, la qualité de vie au travail et l’appropriation des changements induits par le projet.

Il pilote l’avancement du projet à l’aide d’outils de suivi et de reporting, ajuste l’organisation en fonction des aléas, informe régulièrement le commanditaire et évalue les résultats obtenus afin d’identifier les facteurs de succès, les axes d’amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.

Cette formation s’adresse à toute personne amenée à prendre en charge le pilotage, l’animation et/ou la coordination d’un projet, quelle que soit sa nature ou sa finalité (opérationnelle, stratégique, technique, sociale…).

Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). 

Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l’organisme de formation.

Définition d’un projet

Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE

Organisation du projet

Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités

Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels

Constitution et animation de l’équipe projet

Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils

Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS

Conduite du changement et l’appropriation collective du projet

Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs

Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord

Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes

Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective

Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation

Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions

Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation

Le suivi et la communication avec le commanditaire

Plan de communication et outils de suivi

Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage

Argumentation des choix et gestion des échanges

Évaluation d’un projet

Construction et suivi des indicateurs de performance

Analyse des résultats et identification des écarts

Identification des facteurs de frein et de succès du projet

Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages

Cliquez ici pour en savoir plus.

Cliquez ici pour en savoir plus

21 heures + 2 heures de certification

Nous contacter

Formateur expérimenté et diplômé intervenant en management, conduite de projet…

• Questionnaire de satisfaction.
• Attestation de fin de formation délivrée par le centre à chaque stagiaire évaluant l’atteinte des objectifs de la formation.

SI PASSAGE CCE :

L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :

• Une épreuve écrite d’une durée de 1h30, prenant la forme soit d’une étude de cas réalisée en conditions d’examen, soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
• Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur.

La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.

Nous prenons en compte vos demandes. N’hésitez pas à nous contacter pour envisager des solutions d’aménagements.