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05 59 46 58 03Les fondamentaux du management & du leadership
Formation Professionnelle Continue / Management & Communication / Formations courtes
- Une approche historique et sociétale du management qui éclaire les enjeux contemporains.
- Une distinction claire entre management et leadership, avec un focus sur les soft skills et l’assertivité.
- Des outils concrets pour écouter, déléguer, fixer des objectifs et gérer le changement efficacement.
Comment financer cette formation ?
Vous êtes salarié ou une entreprise, étudiant, en recherche d’emploi ou en reconversion ?
De nombreuses modalités de financement existent : Compte Personnel de Formation (CPF), « Transition Pro », les Opérateurs de Compétences (OPCO) pour les sociétés, l’Alternance, l’AGEFICE pour les chefs d’entreprise et dirigeants non-salariés.
Pas de panique !
EMISA vous accompagne pour trouver le meilleur financement de votre projet : 05 59 46 58 03 – emisa@bayonne.cci.fr
Nos points forts
Fondements théoriques & contexte actuel : compréhension des mutations du travail, des écoles du management et des enjeux intergénérationnels.
Posture & leadership affirmé : développement de l’assertivité, distinction leader/manager, sens donné au travail et prévention de l’isolement décisionnel.
Savoir-faire opérationnels immédiatement utilisables : écoute active, délégation, fixation d’objectifs, reporting, gestion du changement et traitement des situations de sous-performance.
Cette formation en détail
*Sous réserve du nombre minimum de participants
Comprendre les bases théoriques et pratiques du management afin d’en maîtriser les fondamentaux.
Comprendre la dynamique historique du management (de la vision mécaniste à la prise en compte de l’humain).
Analyser l’impact des évolutions sociétales sur le management.
Distinguer le management et le leadership.
Comprendre les caractéristiques de la posture de leader.
Disposer d’une « boîte à outils » du manager.
Questionner sa propre pratique du management et échanger avec d’autres managers.
Cadres / cadres intermédiaires
Être en situation de management ou de prise de poste.
- LES BASES (0.5 JOUR)
Les éléments de contexte / Les mutations en cours
Qu’est-ce que le management ?
Histoire du management : D’une vision mécaniste de l’organisation au management des humains
Le taylorisme
Le fordisme
L’organisation bureaucratique – Weber / Crozier
Les écoles du management des humains
Le concept d’implication
Les nouvelles approches managériales dans la société hypermoderne
Assiste-t-on à une crise du travail ?
La problématique intergénérationnelle
Management intergénérationnel : Focus sur la génération Z
Caractéristiques et attentes
Le rapport à l’autorité et la génération Z
Quelques types de management
Le management fondé sur l’autorité et l’obéissance
Le management autoritaire paternaliste
Le management consultatif
Le management laxiste / management « country club »
Le management participatif
Le management vertical rendu « nécessaire » par les circonstances
- OUTILS ET POSTURE DU MANAGER : AFFIRMATION DE SON LEADERSHIP (0.75 JOUR)
Les « Hard skills » vs les « Soft skills »
Le principe d’assertivité
Le leadership
La théorie du leader de Warren Bennis : Leader vs Manager
Le rôle du leader
Inciter à l’action et au dépassement
Avoir un comportement de dialogue au quotidien
Soutenir et encourager
Les principales qualités du leader
Le sens, au cœur du management contemporain
Définition
Les 3 niveaux de sens
Les apports de la philosophie à la science du management
Posture du manager : le risque de l’isolement dans la décision
- LES SAVOIR-FAIRE FONDAMENTAUX DU MANAGER (0.75 JOUR)
L’écoute active et la posture basse : le modèle X/Y ou « Poisson / canne à pêche »
Formuler une exigence
Que faire face à un refus?
La logique « gagnant/gagnant »
Comprendre un agent sous performant
Réintégrer un agent à la dérive
L’organisation de l’équipe
La délégation
Interroger son style délégatif
Vers la délégation : quelques mythes
Vers la délégation : les étapes
Fixer des objectifs
Savoir ce que font les collaborateurs – le reporting
Communiquer efficacement, ou comment ne pas devenir inefficace par la communication
Savoir gérer le changement
Faire savoir ce que l’on fait
Éthique et « politique » dans l’entreprise
Résumé : Rôle et compétences du manager selon Henry Mintzberg
Ne pas perdre de vue l’essentiel
14 heures
Nous contacter
Consultant-formateur en management
Méthodes expositive et interrogative pour garantir la transmission de connaissances aux apprenants, et leur participation active en les interrogeant sur leur vision et leurs pratiques.
Éclairage théorique, mise en perspective historique et sociologique, passage en revue détaillé des concepts et façons de faire, retour d’expérience pratique de l’intervenant, mise en situation, débats, fourniture d’un support.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de fin de formation délivrée par le centre à chaque stagiaire évaluant l’atteinte des objectifs de la formation.
Nous prenons en compte vos demandes. N’hésitez pas à nous contacter pour envisager des solutions d’aménagements.
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