Gérer son stress pour une meilleure efficacité professionnelle
- Comprendre « la mécanique » du stress et en développer la compréhension pour gagner en confort et en efficacité dans la gestion des situations difficiles.
Nos points forts
Formation active basée sur des mises en situation pratiques à partir d’apports théoriques dans l’objectif d’amener les participants à utiliser les outils présentés
Cette formation en détail
Comprendre les mécanismes du stress. Savoir identifier les facteurs de stress. Connaitre les outils de gestion du stress. Développer une stratégie de gestion du stress.
Tout collaborateur
Aucun
· Tour de table et définition des objectifs et problématiques de chaque participant
1) LA DÉFINITION DU STRESS ET DE SES DIFFÉRENTES FORMES
– Définition, réaction et symptômes du stress (corporels, émotionnels, intellectuels et comportementaux).
– Comprendre les réactions face au stress.
– Les trois niveaux de stress : alarme, résistance, épuisement.
2) LES SOURCES DU STRESS DANS L’ENTREPRISE
– Les identifier et apprendre à les reconnaître
– Repérer les signaux d’alerte
– Connaître sa résistance au stress
3) LA GESTION PERSONNELLE DU STRESS : MÉTHODES ET OUTILS
– Identifier ses émotions
– Apprendre à agir plutôt que réagir
– Pratiquer des techniques éprouvées : relaxation, visualisation…
– Développer la confiance en soi
4) CRÉER UN CLIMAT DE CONFIANCE AVEC SON ENVIRONNEMENT
– Communiquer
– Fonctionner sur des bases saines
5) PRENDRE DU RECUL FACE AUX EVENEMENTS
– Apprendre à dédramatiser
– Apprendre à recadrer
Dès 7h
Nous contacter
• Évaluation des acquisitions : Quizz de connaissances.
• Attestation de fin de formation délivrée par le centre à chaque stagiaire évaluant l’atteinte des objectifs de la formation.
Nous prenons en compte vos demandes. N’hésitez pas à nous contacter pour envisager des solutions d’aménagements.
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Formations complémentaires
À l’issue de la formation, vous serez capables d’organiser et structurer efficacement le travail collectif, d’adopter une posture managériale adaptée aux profils et aux situations, de piloter la performance individuelle et collective, et de prévenir ou gérer les tensions afin de garantir un cadre de travail respectueux, coopératif et performant.
Être capable d’être en mesure de cadrer un projet de manière structurée, de définir une organisation et une méthodologie adaptées, de coordonner efficacement une équipe projet, de piloter l’avancement à l’aide d’outils collaboratifs et d’évaluer les résultats afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés.