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05 59 46 58 03Bac+3 – Chef d’entreprise, développeur de TPE/PME de l’École des Managers
Centre de Formation d'Apprentis / Diplômant / Formations diplômantes
- Structurer un projet de reprise, de développement ou de transformation d’une TPE/PME.
- Consolider les fondamentaux de la gestion, du pilotage et du management d’entreprise.
- Construire un modèle d’affaires viable, responsable et adapté aux évolutions du marché.
- Construire un modèle d’affaires viable, responsable et adapté aux évolutions du marché.
- Manager les collaborateurs, organiser le travail et accompagner les transformations de l’entreprise.
Titre RNCP 42514 - Niveau 6 équivalent Bac+3
Nos points forts
Cette formation accompagne les dirigeants, repreneurs et porteurs de projet dans la reprise, le développement ou la transformation d’une TPE/PME.
Elle permet de structurer son projet entrepreneurial, de construire un modèle d’affaires viable et responsable, de manager ses collaborateurs et de piloter la performance globale de l’entreprise.
Cette formation en détail
*Sous réserve du nombre minimum de participants
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d’entreprise.
- Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l’entreprise.
- Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise.
Cette formation s’adresse aux dirigeants, futurs dirigeants, repreneurs ou porteurs de projet souhaitant reprendre, développer ou transformer une TPE/PME. Elle concerne également les nouveaux chefs d’entreprise souhaitant structurer leur activité, renforcer leurs compétences de pilotage, manager leurs collaborateurs et sécuriser la pérennité de leur entreprise.
L’accès à la formation est ouvert à toute personne justifiant d’un niveau de formation ou d’une expérience professionnelle attestant de sa capacité à suivre un parcours de niveau 6.
Sont éligibles :
– les titulaires d’une certification professionnelle de niveau 5 ou supérieur, quel que soit le domaine.
– les personnes ne disposant pas du niveau requis mais pouvant justifier d’une expérience professionnelle significative en lien avec la direction, la gestion ou le développement d’une entreprise ou d’une unité opérationnelle, selon les modalités de validation prévues par EMISA.
L’admission est soumise à un entretien de positionnement permettant de vérifier la cohérence du projet, la motivation du candidat et son engagement dans le parcours.
La certification RNCP42514 est composée de 3 blocs de compétences. Les blocs peuvent être validés séparément selon les modalités prévues par le certificateur. En cas de validation partielle, les blocs acquis donnent lieu à la délivrance d’un certificat de bloc. La certification complète est acquise lorsque l’ensemble des blocs est validé.
Bloc 1 — Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d’entreprise
Analyse du contexte interne et externe du projet.
Diagnostic stratégique : marché, concurrence, clientèle, risques, opportunités, forces et faiblesses.
Cartographie de l’écosystème : clients, fournisseurs, partenaires, financeurs, acteurs territoriaux.
Prise en compte des exigences réglementaires, sociales, environnementales et numériques.
Définition de la vision, de la raison d’être et des orientations stratégiques.
Choix ou évolution de la forme juridique et du cadre socio-fiscal.
Construction ou reconstruction du modèle d’affaires.
Définition de l’offre, des cibles, de la proposition de valeur et des flux de revenus.
Élaboration du plan de déploiement opérationnel.
Construction du montage financier, partenarial et du business plan.
Bloc 2 — Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l’entreprise
Analyse des besoins en effectifs et en compétences.
Définition des postes, missions et profils recherchés.
Stratégie de recrutement inclusive et conforme au cadre légal.
Parcours d’accueil, d’intégration et d’accompagnement.
Prise en compte du handicap et de l’accessibilité physique et numérique.
Organisation quotidienne du travail : tâches, responsabilités, priorités, horaires, télétravail.
Supervision de la gestion sociale et administrative du personnel.
Santé-sécurité, temps de travail, congés, rémunération, obligations employeur.
Posture managériale, leadership et communication.
Animation du collectif, coopération et fidélisation.
Gestion des situations sensibles, complexes ou conflictuelles.
Bloc 3 — Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise
Construction et suivi des budgets prévisionnels.
Analyse des documents comptables et des indicateurs financiers.
Suivi de la trésorerie, des encours clients et des engagements financiers.
Calcul et analyse des marges, seuil de rentabilité, CAF, BFR et ratios.
Cartographie des processus opérationnels.
Identification des dysfonctionnements, risques et gaspillages.
Amélioration des processus et opportunités de digitalisation.
Définition et conduite d’un projet de transformation opérationnelle.
Accompagnement du changement auprès des équipes.
Construction des tableaux de bord et indicateurs de performance globale.
Analyse des écarts, actions correctives et arbitrages stratégiques.
Élaboration de scénarios d’évolution et adaptation de la trajectoire de l’entreprise.
Des correspondances partielles existent entre certains blocs de la certification RNCP42514 et des blocs d’autres certifications professionnelles, notamment :
• BUT Gestion des entreprises et des administrations – Gestion entrepreneuriat et management d’activités
• Licence professionnelle Métiers de l’entrepreneuriat
• Licence professionnelle Management et gestion des organisations
• Responsable en management d’unité et de projet
• Entrepreneur de TPE
Les correspondances portent sur certains blocs uniquement et ne constituent pas une équivalence automatique de la certification complète. Le détail actualisé des correspondances est consultable sur la fiche RNCP42514 de France compétences.
À l’issue de la certification, une poursuite de parcours peut être envisagée vers une certification professionnelle de niveau 7 dans les domaines du management, de la gestion, de l’entrepreneuriat ou de la stratégie d’entreprise, sous réserve des conditions d’admission propres à chaque formation.
401 heures
- Formation continue : tarif sur devis, selon le statut du candidat, les modalités de réalisation et le mode de financement mobilisé.
- Apprentissage : coût de formation pris en charge selon les règles applicables au contrat d’apprentissage et le niveau de prise en charge défini pour la certification.
Equipe pluridisciplinaire de formateurs expérimentés.
La certification permet notamment d’exercer les fonctions suivantes :
- Dirigeant d’entreprise privée
- Directeur de centre de profit
- Adjoint de direction
- Apports théoriques et cas pratiques : mises en situation, études de cas, exercices individuels.
- Des supports de cours et exercices sont communiqués par chaque intervenant afin de favoriser le travail personnel entre les journées de formation.
- Un suivi personnalisé et des évaluations régulières permettent de mesurer la progression et de valider les compétences du participant.
- Un rythme alterné entre la formation et l’entreprise pour permettre une application immédiate.
Le travail personnel en dehors des journées de formation joue un rôle capital dans le développement des compétences visées. Il permet de les renforcer ou de pallier certaines difficultés qui pourraient ralentir la progression.
Évaluations en cours de formation
Des évaluations régulières et un accompagnement individualisé permettent de mesurer la progression du participant et de préparer les productions attendues dans le cadre de la certification.
Évaluations certificatives
Les compétences sont évaluées à partir de mises en situation professionnelles réelles ou reconstituées, fondées sur le projet réel du candidat ou sur une étude de cas contextualisée.
Pour chacun des trois blocs de compétences, le candidat réalise des productions écrites qu’il présente oralement devant un jury, donnant lieu à des échanges permettant d’évaluer les compétences visées :
Bloc 1 – Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d’entreprise : diagnostic externe et interne, raison d’être, stratégie générale, modèle d’affaires et business plan.
Bloc 2 – Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l’entreprise : politique de gestion et de développement RH et plan de management.
Bloc 3 – Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise : éléments de gestion financière, projet de transformation ou d’amélioration d’un processus opérationnel, outils de pilotage de la performance, analyse des écarts et actions correctives.
La certification complète est obtenue après validation des trois blocs de compétences. Chaque bloc peut être validé séparément.
Certification professionnelle « Chef d’entreprise – Développeur de TPE/PME » – RNCP42514– niveau 6, délivrée par CCI France.
Date de décision d’enregistrement : 26 juin 2026
Date d’échéance de l’enregistrement : 26 juin 2031
Une attestation de fin de formation est également délivrée par EMISA.
Nous prenons en compte vos demandes. N’hésitez pas à nous contacter pour envisager des solutions d’aménagements.
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