À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d’entreprise.
• Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l’entreprise.
• Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise.

Cette formation s’adresse aux dirigeants, futurs dirigeants, repreneurs ou porteurs de projet souhaitant reprendre, développer ou transformer une TPE/PME. Elle concerne également les nouveaux chefs d’entreprise souhaitant structurer leur activité, renforcer leurs compétences de pilotage, manager leurs collaborateurs et sécuriser la pérennité de leur entreprise.

Être chef d’entreprise, nouveau dirigeant, repreneur ou porteur d’un projet de reprise, de développement ou de transformation d’une TPE/PME.

L’accès au parcours est conditionné à un entretien de positionnement permettant de vérifier la cohérence du projet, la motivation du candidat et son engagement dans la démarche.

Bloc 1 — Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d’entreprise

Analyse du contexte interne et externe du projet.

Diagnostic stratégique : marché, concurrence, clientèle, risques, opportunités, forces et faiblesses.

Cartographie de l’écosystème : clients, fournisseurs, partenaires, financeurs, acteurs territoriaux.

Prise en compte des exigences réglementaires, sociales, environnementales et numériques.

Définition de la vision, de la raison d’être et des orientations stratégiques.

Choix ou évolution de la forme juridique et du cadre socio-fiscal.

Construction ou reconstruction du modèle d’affaires.

Définition de l’offre, des cibles, de la proposition de valeur et des flux de revenus.

Élaboration du plan de déploiement opérationnel.

Construction du montage financier, partenarial et du business plan.

Bloc 2 — Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l’entreprise

Analyse des besoins en effectifs et en compétences.

Définition des postes, missions et profils recherchés.

Stratégie de recrutement inclusive et conforme au cadre légal.

Parcours d’accueil, d’intégration et d’accompagnement.

Prise en compte du handicap et de l’accessibilité physique et numérique.

Organisation quotidienne du travail : tâches, responsabilités, priorités, horaires, télétravail.

Supervision de la gestion sociale et administrative du personnel.

Santé-sécurité, temps de travail, congés, rémunération, obligations employeur.

Posture managériale, leadership et communication.

Animation du collectif, coopération et fidélisation.

Gestion des situations sensibles, complexes ou conflictuelles.

Bloc 3 — Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise

Construction et suivi des budgets prévisionnels.

Analyse des documents comptables et des indicateurs financiers.

Suivi de la trésorerie, des encours clients et des engagements financiers.

Calcul et analyse des marges, seuil de rentabilité, CAF, BFR et ratios.

Cartographie des processus opérationnels.

Identification des dysfonctionnements, risques et gaspillages.

Amélioration des processus et opportunités de digitalisation.

Définition et conduite d’un projet de transformation opérationnelle.

Accompagnement du changement auprès des équipes.

Construction des tableaux de bord et indicateurs de performance globale.

Analyse des écarts, actions correctives et arbitrages stratégiques.

Élaboration de scénarios d’évolution et adaptation de la trajectoire de l’entreprise.

427 heures

Nous contacter

Equipe pluridisciplinaire de formateurs expérimentés.

• Bloc 1 : Projet de reprise, de développement ou de transformation d’une TPE/PME
  
  Diagnostic externe, diagnostic interne, raison d’être, stratégie générale, modèle d’affaires renouvelé et business plan.
• Bloc 2 : Politique RH et plan de management des collaborateurs
  
  Évaluation des besoins en compétences, stratégie de recrutement, parcours d’intégration, organigramme fonctionnel, DUERP, modalités de management, animation d’équipe et gestion des situations sensibles.
• Bloc 3 : Pilotage financier, opérationnel et stratégique de l’entreprise
  
  Budgets prévisionnels, analyse des indicateurs financiers, projet de transformation ou d’amélioration d’un processus opérationnel, outils de pilotage, indicateurs de performance et actions correctives.

Nous prenons en compte vos demandes. N’hésitez pas à nous contacter pour envisager des solutions d’aménagements.