Unité 1 — S’approprier le cadre du tourisme régénératif
Acquérir une compréhension fine du tourisme régénératif et identifier les leviers opérationnels applicables à son activité, en distinguant cette approche des démarches classiques de durabilité. Ce bloc couvre notamment :
la définition du tourisme régénératif et sa distinction des approches de durabilité classique,
les principes structurants (régénération écologique, valeur partagée, régulation des flux, gouvernance renouvelée),
la cartographie des leviers régénératifs applicables à son métier et à son territoire,
l’identification des obligations réglementaires et des attentes clientèles propres à son segment.
Unité 2 — Diagnostiquer la chaîne de valeur de son activité
Réaliser un diagnostic approfondi de la chaîne de valeur de l’activité au regard des principes régénératifs, afin de mesurer l’écart entre le modèle actuel et un modèle cible. Ce bloc inclut :
la cartographie de la chaîne de valeur (sourcing, opérations, expérience client, fin de vie),
l’évaluation de l’empreinte écologique et sociale de chaque maillon,
l’identification des flux de création et de captation de valeur sur le territoire d’accueil,
la mesure de l’écart entre modèle actuel et modèle régénératif cible.
Unité 3 — Concevoir et planifier un plan de transformation régénérative
Concevoir une trajectoire de transformation régénérative chiffrée et calendarisée, déclinable en chantiers opérationnels et sécurisée dans sa mise en oeuvre. Il comprend :
la définition d’une vision régénérative à 3-5 ans pour son activité,
la priorisation des chantiers opérationnels,
l’établissement d’un calendrier, d’un budget et d’indicateurs de réussite par chantier,
l’identification des partenariats territoriaux nécessaires,
la sécurisation des conditions de mise en oeuvre (gouvernance, ressources, conduite du changement).
Unité 4 — Mesurer et communiquer la valeur écologique et sociale créée
Mettre en place les dispositifs de mesure et de communication de l’impact, en cohérence avec les cadres réglementaires en vigueur et les attentes des parties prenantes. Ce bloc traite notamment :
de la construction d’un tableau de bord d’impact (sobriété et régénération),
de l’alignement avec les cadres réglementaires (CSRD, taxonomie verte, référentiels sectoriels),
de la conception d’un dispositif de reporting accessible aux parties prenantes,
de la co-construction des modalités de redistribution et de gouvernance partagée.
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- S’approprier le cadre du tourisme régénératif et identifier les leviers applicables à son activité
- Diagnostiquer la chaîne de valeur de son activité au regard des principes régénératifs
- Concevoir et planifier un plan de transformation régénérative chiffré et calendarisé
- Mesurer et communiquer la valeur écologique et sociale créée