CCE – Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME

Programme

Analyse de la situation financière et économique

Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat

Utilisation d’outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP

Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers

Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement

Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité

Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux

Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques

Calcul des coûts et seuil de rentabilité

Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes

Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique

Calcul du seuil de rentabilité et du point mort

Élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel

Recensement des encaissements/décaissements

Analyse des cycles d’exploitation et saisonnalités

Construction d’un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié

Identification des besoins de financement

Conception d’outils de suivi et indicateurs de performance

Sélection et calcul de KPI financiers

Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)

Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres

Suivi d’activité et alerte en cas de dérive

Communication des résultats de gestion

Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées

Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports

Rédaction de commentaires et de recommandations

Objectifs

La mission du professionnel chargé de maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME consiste à analyser la situation économique et financière de l’entreprise afin d’en assurer le pilotage, la rentabilité et la pérennité.

En lien avec les services comptables et financiers ou les partenaires externes, il exploite les documents comptables et financiers, notamment le bilan et le compte de résultat, afin d’apprécier la performance de l’activité, la structure des coûts et les capacités de financement de l’entreprise.

Il évalue la rentabilité et les équilibres financiers, identifie les points forts et les zones de fragilité, et détermine les leviers d’amélioration permettant d’optimiser les résultats et de prévenir les risques financiers.

Il construit et met en œuvre des outils et indicateurs de suivi et de pilotage, intégrant des données financières et, le cas échéant, extra-financières, afin d’assurer un suivi régulier de l’activité et d’éclairer la prise de décision.

Il communique les résultats de gestion de manière structurée et accessible auprès des acteurs concernés, afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux économiques et de soutenir les décisions de gestion.

Public

Cette certification s’adresse principalement aux professionnels en activité ou en évolution de carrière, amenés à gérer ou à contribuer à la gestion économique et financière d’une TPE ou d’une PME, sans nécessairement être spécialistes de la comptabilité.

Elle concerne notamment les dirigeants de TPE-PME, les managers, les responsables d’activité, ainsi que toute personne impliquée dans le pilotage de l’activité, la gestion des coûts, la trésorerie ou le suivi de la performance économique de l’entreprise.

Prérequis

Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).

Durée

28 heures + 3 heures de certification

Tarifs

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Moyens et Méthodes pédagogiques

La formation repose sur des méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles, en lien avec le référentiel.

Elle combine des apports méthodologiques et conceptuels, à partir de situations représentatives de la gestion d’une TPE-PME, portant notamment sur l’analyse des documents comptables, l’évaluation de la rentabilité et des coûts, l’élaboration de plans de trésorerie et la construction d’outils de pilotage.

Des échanges de pratiques entre participants sont intégrés afin de favoriser la transférabilité des compétences en situation professionnelle.

Des supports pédagogiques sont remis aux participants.

Spécialisation de l'intervenant

Formateur expert en gestion et fiscalité.

Compétences attestées par la certification

La certification « Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME » (RS7378) atteste la maîtrise des six compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :

Analyser la situation financière et la performance économique d’une TPE-PME.
Évaluer la rentabilité et les capacités de financement d’une TPE-PME.
Déterminer les coûts liés à l’activité d’une TPE-PME.
Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel.
Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés à la TPE-PME.
Communiquer les résultats de gestion aux acteurs concernés de la TPE-PME.

Référentiel de la formation

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Validation et modalités d'Evaluation

Questionnaire de satisfaction.
Attestation de fin de formation délivrée par le centre à chaque stagiaire évaluant l’atteinte des objectifs de la formation.

SI PASSAGE CCE :

L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :

Une épreuve écrite, d’une durée de 2 h 30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise relative à la gestion financière d’une TPE-PME, avec production de livrables opérationnels, soit d’un portefeuille de preuves.
Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d’apprécier la compréhension des enjeux économiques, la justification des choix méthodologiques et la capacité à communiquer les résultats de gestion.

La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.

Rythme

Rythme en présentiel : 9h-12h30 // 13h30 – 17h

Points forts de la formation

Appréhender l’environnement juridique et fiscal de l’entreprise et du dirigeant

Savoir analyser une documentation comptable de l’entreprise en dégageant les lignes de forces et faiblesses (ou en réalisant un diagnostic)

Appréhender les outils de pilotage de l’entreprise en développant une approche analytique

Résultats attendus de la formation

Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME recouvre principalement les activités suivantes : analyse des documents comptables et de la situation financière de la TPE-PME, évaluation de l’activité et de la rentabilité de la TPE-PME, construction d’outils et d’indicateurs de suivi et de gestion de l’activité de la TPE-PME.

Modalités d'accès

Réaliser un entretien et des tests de positionnement afin de déterminer que les objectifs de la formation correspondent au projet du candidat.

Délais d'accès

2 jours ouvrés - Sous réserve d'avoir obtenu l'accord de prise en charge du financeur et d'avoir envoyé le devis / la convention* signés à EMISA (* Selon modalités imposées par le financeur).

Taux d'obtention

75% De 2020 à 2025