Réussir son premier poste de manager

Programme

DEMI-JOURNÉE N°1 : PRENDRE SA PLACE DE MANAGER

Les rôles et missions du manager.

Identifier son style de management.

Passer de collègue à manager : les clés de la légitimité.

Atelier : auto-positionnement et analyse de son environnement.

DEMI-JOURNÉE N°2 : COMMUNIQUER ET MOBILISER SON ÉQUIPE

Les fondamentaux de la communication managériale.

Fixer des objectifs clairs et motivants.

Donner du feedback constructif.

Atelier : entraînement à l’entretien de cadrage.

DEMI-JOURNÉE N°3 : ORGANISER, DÉLÉGUER, RESPONSABILISER

Savoir déléguer efficacement.

Organiser le travail et gérer les priorités.

Responsabiliser et autonomiser les collaborateurs.

Atelier : plan de délégation et suivi.

DEMI-JOURNÉE N°4 : GÉRER LES SITUATIONS SENSIBLES ET CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION

Identifier et gérer les tensions ou conflits.

Adapter sa posture selon les situations.

Construire son plan de développement managérial.

Atelier : mise en situation et plan d’action personnalisé.

Objectifs

Comprendre les rôles et responsabilités du manager.
Adopter une posture managériale adaptée à son environnement.
Acquérir les outils pour animer, motiver et encadrer une équipe.
Gérer les situations courantes : communication, délégation, gestion des conflits.
Construire son plan de développement managérial.

Public

Nouveaux managers, chefs d’équipe, coordinateurs, toute personne en prise de fonction managériale.

Prérequis

Aucun prérequis. Formation accessible à toute personne prenant ou ayant récemment pris un poste de management.

Durée

2 jours

Tarifs

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Moyens et Méthodes pédagogiques

Apports théoriques en groupe complétés par des exercices personnalisés. Méthodologie communicative, dynamique et interactive avec les participants. Cas pratiques, exercices, mises en situation. L’intervenant mesurera, tout au long de l’action de formation, l’acquisition des connaissances des stagiaires à travers des exercices d’application.

Spécialisation de l'intervenant

Formateur en communication, marketing et management.

Validation et modalités d'Evaluation

Questionnaire de satisfaction.
Attestation de fin de formation délivrée par le centre à chaque stagiaire évaluant l’atteinte des objectifs de la formation.

Rythme

Rythme en présentiel : 9h-12h30 // 13h30 – 17h

Points forts de la formation

Formation conçue pour les primo-managers.

Nombreux outils pratiques et mises en situation.

Approche bienveillante et structurée.

Adaptable à différents contextes professionnels.

Résultats attendus de la formation

Vous serez capable d’aborder votre nouveau rôle de manager avec confiance et méthode. Vous saurez mobiliser les bons outils pour encadrer, motiver et accompagner votre équipe dans un cadre clair et constructif.

Modalités d'accès

Réaliser un entretien et des tests de positionnement afin de déterminer que les objectifs de la formation correspondent au projet du candidat.

Délais d'accès

2 jours ouvrés - Sous réserve d'avoir obtenu l'accord de prise en charge du financeur et d'avoir envoyé le devis / la convention* signés à EMISA (* Selon modalités imposées par le financeur).